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59．机制和所有制之间有联系，比如发展混合所有制为引入市场机制铺平了道路，但所有制并不决定机制。乐鱼登录晚点：把 AI 放进考核、晋升，做到这么落地的很少。

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《中国企业家》：你在自动驾驶领域积累的能力，未来能复用的比例会多吗？ 曹旭东：底层很多能力是可以的。

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事实上，这家老牌投资机构的投资方向早已全面转向以硬科技为核心，重点布局芯片、机器人、人工智能等领域。

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76．在追求高质量发展的今天，让企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，实现社会的均富和共富，这符合社会主义共同理想，也是落实新发展理念的必然要求。

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5月1日，Optimus Gen-3在加州弗里蒙特工厂启动量产，首批用于内部工厂的搬运、装配等重复作业。

依托雅鹿生态的系统化赋能，众多合作伙伴实现跨越式增长，标杆案例成效显著：某个合作伙伴在合作前年销仅3000万元，借助雅鹿全域的生态赋能，五年间营收便突破了10亿元。

晚点：既然 MuleRun 是一个双边交易平台，一个 market place，平台目前的供需双方是怎样的吗？在供给端，一种是完全没有开发经验的人，通过你们提供的环境直接用自然语言生成业务流程；另一种是传统开发者把做好的 agent 上传到平台。

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并表之后，亏损被利润对冲，外部股东看到的是一张被抹平了棱角的总账。

总结两点判断逻辑：第一，创始人是行业顶尖天才，可果断投资；第二，业务具备规模化复制、指数级增长潜力，才符合机构投资标准。

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99．在当前情况下，重塑国际合作与竞争新优势，必须转向双循环新发展格局的开放发展新道路。

以下为演讲内容整理（有删减）： 当《中国企业家》杂志邀请我时，我反复确认了好几遍。

8、“宁愿你没考上大学！”985女儿的一句话，让母亲崩溃：家快散了

你所收获的价值，不止在会场之内，与数百位优秀创业者同行，真正对你有帮助的，也可能是茶歇时的一次偶遇。

如果方向选择不明确、道路选择不正确，战略只会产生消极效果。

更广义说，未来每一种关键角色都需要 Forward Deployed，可以把 FDE 扩展成 FDX。

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潘飞：所以才有空间啊。

第二个改变是边界的拓展。

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” 《中国企业家》获悉，Kimi内部不设OKR，也没有部门墙，甚至没有传统意义上的部门，公司取消了各种总监、副总裁等职位标签。

每次见面，他都有新的迭代和想法，学习速度极快。

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回到美国后，他在 X 上表示将继续上诉，并称法院并未审理案件实质，只是基于诉讼时效作出判断。

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释放资源发展创新业务 企业的资源永远都是有限的，对一个想摆脱低水平竞争、开创增长新局面的企业或行业而言，主动识别并淘汰落后产能，将释放出来的宝贵资源毫不迟疑地投向创新业务，这不仅是提高企业利润的战术，更是关乎企业转型发展的战略。

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四是生物医药与前沿生命科技。史上第11人！30岁名将同年夺欧冠+世界杯冠军 他出战50场西班牙0败AI硬件的核心价值，正是解决这一闭环难题。

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唯一不同的是，工厂拧螺丝还要动手。

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这些公司的增长速度令人瞩目。

6、战报

我问他最关键的问题：毕业时，美国一流高校与顶级科技公司的 offer 悉数在手，为什么选择回国创业？ 他的回答是：我最在意的，是把光计算、光存储真正产业化，把这件事做出来。

去了商汤做产品，信念进一步加强。

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网上盛传“资深抽卡师月薪两三万元”，阿秋不知道这数是怎么来的——到这种状态早就不是抽卡师了，而是懂镜头、懂剧本节奏的全链路导演，“这种人就算不干 AI，去传统影视公司也照样有饭吃”。

理解需求 首先是个人需求。

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他也沮丧于在内部，愿景价值观的传达和统一做得不够好，降熵好像总是慢半拍，“外部给予了我们远超预期的馈赠，我也把更多精力放在了外部”。

“其实是‘拍脑袋’，我们认为BI产品会迭代，这是一个方向假设。

12．只有站在未来的人才能影响现在。

这一番密集操作换成了马斯克以外的人，大概率不会成立。